11月18日，公司在聚会中心学术报告厅召开了10月生产谋划剖析会暨形势使命教育宣贯会 。公司党委书记、董事长王虎祥出席聚会并讲话，公司向导、各单位厂部助理及以上职员（含专员、专家、首席）加入了聚会 ＞刍嵊晒咀懿谩⒌澄笔榧敲衔耐鞒 。
会上，谋划财务部、营销中心和制造管理部辨别汇报了10月公司谋划、生产、购销完成情形和11月事情妄想，轧钢厂和营销中心围绕热轧产线效率提升和2025年采购策划举行了专题汇报 。
王虎祥转达了胡望明书记、董事长调研公司时的讲话精神及中南钢铁10月谋划剖析会聚会精神，举行了形势使命教育宣讲，对10月生产谋划亮点及保存的问题和缺乏举行了点评，就近期事情提出详细要求 。
他要求，一、狠抓清静管理，提高基础管理能力 。各单位要认真落实“责任到人、严防严守、严管重罚”清静管理12个字要求，坚决提防化解种种清静危害隐患 。清静守卫部要牵头指导逐层逐级落实清静管理责任，层层压实责任，要对履职情形睁开检查，要加大处置惩罚审核力度，严肃查处现场习惯性违章，并对相关责任职员从快从重追责，通过全方位、全流程严防死守，确保清静管理受控 。二、建设信心，一连实现现金流为正 。进入10月以后，受宏观政策影响，市场端泛起阶段回暖，同时公司内部狠抓本钱削减，乐成实现了谋划现金流和自由现金流为正 。各单位要坚持住优异的势头，在外部市场端增效和内部生产端降本一连发力，为明年的生产谋划目的涤讪基础 。三、做实“两化”管理，镌汰事故爆发 ；〔焕巍⒌囟揭，各单位要抓实抓细“管理规范化、操作标准化”管理事情，借鉴优异企业“赋能不添乱、引领不取代、切实不过貌、督导差池立”管理要求 。管理上，做到使命层层剖析、责任到人，确保事事有人管，人人有事做；操作上，把基础做到位，操作规程化繁为简，让员工简朴易懂，提升员工的操作水平，将下层管理真正落实到岗位上 。四、一连开展对标找差，做到迅速谋划 。要一连开展周全临标找差事情，选最有可比性、可借鉴的企业，精准对标，找到问题，找准差别，团结现实学习借鉴优异企业在管理、手艺、生产、谋划方面的好履历、好做法，推动公司的管理逐步走入良性循环 。五、加速推进有组织排放刷新事情 。创A是公司到明年年底之前最主要的政治使命之一 。能源环保部要总体牵好头，统筹协调、跟踪各单位创A事情的推进情形 。同时针对推进滞后项目，要梳理、剖析导致问题滞后的缘故原由，倒排时间节点，确保在创A验收之前能够基本完成有组织排放刷新 。六、加速产品结构厘革，提升产品竞争力 。在钢铁行业减量生长的周期中，要想“活下去、好起来”，品种是相当主要的一环 。目今，公司要加速产品结构的厘革 。策划开发新产品、新手艺、新工艺，只有精益的管理，才华有久远的谋划 。七、刷新一直步、立异不止步 。加速购销环节的整合协同，围绕“两其中心”，把产供销研一体化战略施展到极致；统筹“区域化+专业化”，稳步推进作业区向车间制转型，确保“清静实质化、情形整齐化、管理规范化、作业标准化”真正落实落地；用工业基础配套优势举行招商合作，一直群集各方工业链，加速与战略伙伴的深度合作，加速合作项目落地，共创共享，探索更多合作可能性；加速绩效评价系统厘革，构建以“本钱削减+行业分位值”为焦点的绩效评价系统 。八、做好年度事情收官，加速推进2025年岁情策划 。各单位要做好各项事情策划的复盘，集中精神打好年度事情收官战，同时未雨绸缪做好2025年岁情策划，为明年开好局起好步涤讪基础 。