8月23日 ，公司在聚会中心学术报告厅召开职工岗位立异效果转化暨班组要害指标对标提升推进会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席姚小虎出席聚会并讲话。各单位工会主席 ，作业长研修会代表、班组长联谊会代表、立异同盟认真人、班组长代表以及二季度优异岗位立异效果、先进操作法、十佳献计获得者加入聚会。
会上 ，公司工会转达职工岗位立异效果转化和班组要害指标对标提升事情推进情形 ，炼钢厂、轧钢厂划分汇报了本单位职工岗位立异效果转化和班组要害指标对标提升事情推进情形 ，物流运输部分享了班组要害指标对标提升事情履历。
会上表扬了二季度“十佳献计”、“先进操作法”获得者和二季度“优异岗位立异效果”一、二、三等奖获得者。
姚小虎代表公司向受到公司表扬的员工致以高尚的敬意！向深耕生产一线的班组长、立异主干和宽大员工体现衷心的谢谢！随后 ，他团结公司现在生产谋划生长现实 ，作了形势使命教育宣讲。他体现 ，全体员工要树立牢靠的责任与意识继续 ，想方想法找短板、补缺口、创效益。他强调 ，公司全体员工要坚持价值创立理念 ，深化算账谋划意识 ，真正做到眼里有活、胸有定见、手上有招 ，真正实现“活下去 ，好起来”。针对下一步事情他提出以下要求：
一是明确事情职责 ，构建齐抓共管的事情名堂。各单位要从驻足未来生长的角度将两项事情纳入本单位最最主要的事情使命 ，主要认真同志是本单位班组建设、立异事情的第一责任人 ，公司各专业管理部分负归口责任 ，公司工会认真搭建平台 ，形成“党委向导、行政主推、工会搭台、专业归口、下层实验、全员加入”的班组建设、立异事情责任系统 ，营造“上下联动、齐抓共管”的优异时势 ，推进班组建设向纵深推进。
二是找准工会事情着力点 ，推动企业与员工配合生长。各级工会组织要服务中心阵势 ，聚焦“三个周全”导向 ，充分验展国有企业优势和员工企业主人翁精神 ，推动全员岗位立异 ，做到立岗立功、创立价值、提升竞争力；要认真落实集团工会推进“三个周全工程”和中南钢铁“百万万”工程详细要求 ，要抓实“三个全员” ，即“全员发动、全员加入和全员提升”；要组织跨班组、作业区、厂部的交流 ，优化设置资源 ，创立有利条件 ，增进效果推广移植 ，放大共享价值。
三是强化激励牵引 ，让价值创立蔚然成风。要强化先进典范的树模引领作用 ，凭证中南钢铁“百万万”工程和“班组要害指标提升”劳动竞赛的事情要求 ，策划开好本单位的详细落实 ，同时历程中要公正、公正、果真做好评选表扬 ，为起劲自动事情、敢想敢干的班组长、员工提供舞台。
四是增强步队建设 ，增进班组长能力提升。要充分调动和施展好班组长起劲性、自动性 ，提高班组现场管理水平、生产谋划能力。人力资源部、各单位要将班组长培训事情纳入公司年度培训妄想 ，系统开展好班组长任职培训事情 ，起劲提升班组长营业手艺、头脑素质、班组管理水平。各级工会要落实抓好劳模、主干“师徒结对”运动的管理 ，强化指导和评价 ，充分借助“立异事情室”“立异同盟”“班组长联谊会”等平台 ，施展劳动模范、手艺手艺人才领衔优势。