7月29日，BB视讯召开党委(扩大)会第一时间贯彻落实宝武2024年半年度事情聚会暨强化算账谋划深化整合协同现场推进会精神＞刍嵋，面临行业长周期下行挑战，要坚持“四化”生长偏向和"四有"谋划原则，牢牢围绕集团半年度事情会作出的新安排、下达的新使命和集团向导提出的要求，统一头脑、凝聚共识、坚持势头、鼓足劲头，以算账谋划为抓手构建最佳生产谋划体制，全力以赴打好生涯守卫战，实现”活下去、好起来“。
公司党委书记、董事长谢志雄对下一步事情做了安排安排。
一是要深化算账谋划理念，一连抓好降本增效事情。周全依托CE Plus系统，构建算账谋划运作机制，既抓产品硬实力，也抓算账软实力，让算账谋划成为每位员工的一项本事、一种能力。各单位要把降本作为算账谋划的主要抓手，锚定降本增效目的使命，聚焦极致效率和极致效益，发挥钉钉子精神，全心组织生产，推动各项降本增效行动落地收效，确保下半年生产谋划目的完成。
二是要树立“活下去、好起来”意识，抓实产品结构调解。各单位要直视目今保存的问题和短板，明确下一步起劲的偏向和路径，一直强化现金流、欠债率、边际产量等焦点要害指标管控，要从用户入手，做好产品研发的“五个维度”，以产品高端化为引领，一直知足汽车、风电等新兴工业用钢需求，加速推进产品结构调解，调优品种结构，增强穿越下行周期的能力，在强烈的市场竞争中“活下去、好起来”。
三是树牢市场意识，同心协力拓市场。各管理者要牢靠树立以客户为中心理念，实现从“生产者”向“谋划者”的转变，聚焦市场一切围着谋划转，奔着利润干，掌握市场机缘，起劲开拓市场。突出目的导向、问题导向和需求导向，走现场、跑市场，发明问题、解决问题，为完成公司生产谋划目的使命切脉问诊、献计献策，鼎力大举构建自动型战略合作关系，增进战略合作纵深生长，实现利润最大化。
四是要建设新型谋划责任制，实现价值创立。坚持“以高炉为中心”的生产组织模式和铁水本钱最优原则，加速推进铁前一体化、实体化，全力以赴包管高炉稳固顺行。通过精益组织生产运行，一直强化工序听从和协同价值创立，起劲推动从本钱中心向利润中心的转变，进一步增强企业抵御市场“严冬”的能力。