5月29日，公司在炼钢厂三楼聚会室召开了以“极致能效、降低能源本钱”为主题的第47次下层基础管理推进会。谢志雄、孟文旺等公司向导，公司各单位党政认真人，作业长研修会、党支部书记研修会、班组长联谊会会长及协力单位认真人加入聚会。
会前，公司向导、各单位认真人分8个小组划分现场督导了炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂等部分区域能源介质及设施管理情形。
会上，能源环保部汇报了2024年能源专业“双基”策划及推进情形；炼钢厂分享了“极致能效、降低能源本钱”事情推进履历；行政管理部汇报了公司5月份“双基”管理推进情形；炼钢厂、能源环保部手艺职员刘小红和蒙阳划分举行了岗位履职台账宣布和制度解说；各参会单位作了交流讲话。
公司总裁、党委副书记孟文旺指出，装备管理部牵头做好装备备品备件的梳理，通过种种渠道实现备品备件的共享使用，进一步降低库存资金占用；能源环保部要按“PDCA+认真”的原则，将“双基”管理与生产谋划、价值孝顺团结起来，认真做好能源计量回归营业的梳理，以极致能效为目的，强化标准化作业的执行，切实把能源基础事情做扎实。
公司党委书记、董事长谢志雄对进一步增强能源管控提出以下事情要求：
一、扎实推进能源管理系统能力提升
能源管理要有抓手、有手段、有效果。能源环保部要以极致能效为目的，通过对标找差，系统性、周全性做好能源专业管理的梳理，进一步建设健全公司能源管理系统，提升公司能源管控整体水平，切实降低能源本钱。
二、一连推进专业“双基”管理
各单位认真人要高度重视能源“双基”管理，切实做好亲自抓、重点抓、经常抓，坚定不移提升能源管理能力；要强化能源管控系统的运用，提升能源管控的数字化、智慧化水平，一直优化线上营业流程，提升管理效率。
三、狠抓岗位履职台账，提高员工岗位履职能力
岗位履职台账是“双基”管理的主要抓手，岗位履职台账要体现“管理三问”，体现小我私家的职责、履职情形、是否胜任岗位职责的要求；各单位认真人要狠抓岗位履职台账的向导和检查，进一步细化管理颗粒度，一直提升员工岗位履职能力，做到管无遗漏。