克日，公司在物流运输部二楼聚会室召开了第45次下层基础管理推进会，公司向导邹安、姚小虎、赵仕清、黎均红，各单位党政认真人以及作业长研修会、党支部研修会、班组长联谊会相关认真人加入聚会。
会前，公司向导、各单位党政认真人划分现场督导了物流运输部码头料场区域、炼钢厂转炉塔楼区域 、炼铁厂烧结质料及喷煤区域“双基”管理推进情形。
会上，行政管理部汇报了公司“双基”管理推进情形；物流运输部汇报了单位“双基”管理推进情形；谋划财务部举行了《用度管理步伐》制度解说；各参会单位作了交流讲话。
聚会指出，面临目今严肃的市场形势，各单位要坚持“双基”管理不摇动，以下层基础管理水平提升增进公司系统能力提升；要充分使用好班组长联谊会、作业长研修会等载体清静台，通过多形式的运动，凝聚力量，引发全体员工加入生产谋划的热情，齐抓共管、同向发力，推动生产谋划目的使命完成。
聚会要求，要切实验展好清静专业“双基”的作用，推动各单位清静管理主体责任的落实，筑牢清静管理的底线和红线；以“三岗”运动、岗位履职台账向导等提升清静管理职员履职能力提升；要树立严管即厚爱的管理理念，对习惯性违章等从重、从快、从严举行处置惩罚，鼎力大举营造遵章守纪的优异气氛。
聚会强调，各单位要增强管理制度、营业流程的顶层设计，以极致效率为导向，在精益化、系统化的蹊径上起劲探索实践，形成具有单位特色的最佳生产实践；要起劲推动“向跑冒滴漏”宣战向纵深推进，聚焦高危害领域和重难点环节，认真剖析、详尽梳理，梗塞管理误差，提升管理效能。