为回首总结2023年度公司管理立异事情，增强立异效果的推广和转化应用，克日，公司在聚会中心学术报告厅举行了管理立异项目宣布会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席姚小虎出席聚会并讲话。各单位立异事情认真人、联络员、项目主创职员加入此次宣布会。
各效果宣布人生动形象地展示了立异思绪、特色做法及实验效果，评委团结课题内容举行了点评并提出意见建议。
评委组组长徐春对管理立异事情提出三点建议：
一是管理事情要敢于求新，突破古板模式框架和约束，转头脑、转战略才华有所突破；二是要善于总结提炼事情效果，逻辑思绪要清晰；三是从立异性、推广性和适用性上，对管理立异事情举行深入思索和实践。
经由两轮对25个管理立异项目效果的审核评选，最终6个脱颖而出。谋划财务部《两金占用控制的管理与实践》获一等奖；能源环保部《基于提高发电能力的管理立异与实践》，质料采购中心《全口径库存可视化与长物流周期优化研究及应用》获二等奖；装备管理部 《系统化推进点巡检作业效率的提升》，物流运输部《宽厚板产制品智慧物流立异与实践》，投资管理部《牢靠资产投资项目全流程管控动态报表实践与应用》获三等奖。
姚小虎在讲话中，首先向受到表扬的管理立异项目及主创职员体现祝贺，他强调，管理是企业的永恒主题，立异是企业生长的不竭动力，各单位要对标找差认真学习优异效果的履历做法，增强管理立异效果全历程管理，一连补短板、强弱项、提升能力，筑牢公司高质量生长基础。
我们一直夯实精益管理，牢靠树立“一切本钱皆可降”意识，稳步提高“算账谋划”能力；守住清静红线和环保底线，继续坚定深化刷新刻意，以强绩效引发员工内生动力，坚决堵死一切“跑冒滴漏”。
他对抓好管理立异事情提出三点要求：
一、聚焦难题、深化协同，管理立异要服务公司生产谋划，探索适合公司高质量生长需要的新路径。要认真落实公司“严细实快”的事情要求，强化履职继续意识，立异谋划管理思绪，提升内部相同效率，施展整体协同优势，聚焦制约高质量生长的突出问题，以立异的头脑要领和实践探索，有用有力解决事情中的痛点堵点，在推动提升公司管理效能上取得起劲效果。
二、鼎力大举提升员工岗位立异能力，各单位要着力培育“重视立异、勉励立异、敢于立异”的文化气氛，增强立异文化建设，组织开展手艺培训、手艺攻关、协同创效等事情，打造协同生长的立异生态，继续深入推动管理立异事情走深走实。
三、施展立异平台“引领”作用，使用产学研合作、科技立异、手艺攻关、“献一计”、立异事情室等平台，调发动工加入管理立异的起劲性，通过制度、机制、行动，优化整合设置资源，释放管理效能，助推公司立异生长。