2月20日至22日，中南钢铁总裁、党委副书记吴琨宗一行赴BB视讯调研，重点聚焦降本增效项目，划分与BB视讯向导班子和下层各单位相关职员、职能部分认真人座谈交流。吴琨宗强调，在强烈竞争的市场形势下，要深入贯彻落实好中南钢铁一届三次职代会精神，做好算账谋划，瞄准降本增效“卡脖子”难题，以“有解头脑”助力降本增效事情开展，提高市场占有率和竞争力，为中南钢铁实现“12345”目的作出BB视讯孝顺。
在和BB视讯向导班子座谈交流时，吴琨宗体现，本次调研看到了BB视讯管理层有刷新、有继续、善谋划、起步稳、初收效，看到了信心和希望！他提出三点事情要求：一是要字斟句酌，做到精益谋划、精益管理、精益制造。在生产顺行、事故管控、产品质量等方面尚有一定的提升空间，要强化细腻化管理，落实“严、细、实、快”的事情要求，增进各项事情一直改善提升。二是增强产品谋划。深化算账谋划，强化生产与采购、营销的联动，打造以用户为中心、以产品谋划为焦点的最佳生产谋划体制和迅速谋划机制，一连推进品种结构调解，做到极致高效率，逐步提升产品竞争力。三是要增强营销系统能力提升。充分验展四大模拟谋划中心作用，逐步完善优化制度系统，增进管理系统能力提升。
在炼铁厂调研时，吴琨宗要求，铁前系统在决媾和应对市场波动方面仍需继续增强，要聚焦以铁水本钱为焦点指标，周全贯彻落实降本增效目的，同时，还需夯实内部实力，关注高炉炉长的作育，增强与外部的交流学习，提升整体竞争力。
在炼钢厂调研时，吴琨宗强调，炼钢厂要凭证降本策划目的一连推进，坚持产品导向、谋划导向，做好铁钢界面、钢轧界面管理，做好承上启下，施展纽带的主要作用 ；要在挑战吨钢降本目的上不松开、品种开发上下功夫、手艺立异上勇突破、装备升级上再提升，逐步提升品种钢制造能力，助力BB视讯实现年度生产谋划目的。
在轧钢厂调研时，吴琨宗指出，清静生产是控制本钱最大的抓手，要有策划更要有落实，认真开展好清静隐患排查和危险源辨识事情，确保清静生产形势一连稳固。要坚持周全临标找差、狠抓降本增效，落实算账谋划，做好品种拓展，提高产品竞争力，起劲应对市场挑战，跑赢大盘。
在与四大模拟谋划中心调研座谈时，吴琨宗体现，面临严肃的市场形势，BB视讯要认真贯彻“四化”“四有”要求，通过贯彻落实新型责任制、实验三项制度刷新、优化品种钢结构、聚焦降本增效目的，施展品牌优势创立利润输出，提升迅速谋划能力，实现市场开拓与结构调解同向发力。
在营销中心、质料采购中心调研时，吴琨宗指出，营销中心和质料采购中心一定要担负起BB视讯谋划重任，凭证用户反响的信息优化产品设计、做优做强产品质量，为用户提供更好的产品和服务，做好原质料采购的把关事情，里抓原质料质量，外抓产品服务，通过一直强化全方位、全历程质量管理，推动BB视讯产品质量周全提升。
在BB视讯产销研SBU小组调研时，吴琨宗谈到，产品谋划是应对企业下行最有用的手段，BB视讯要从用户入手，要做好产品研发的“五个维度”（质量稳固、降低本钱、按期交付、改善品种、售后服务），以此提高市场占有率、用户知足度。要有清晰的本钱目的，要使用好资源，强化谋划意识，增强 ；小⒔羝雀，坚持效率、效益优先，梳理降本增效目的，牵紧降本增效“牛鼻子”，起劲寻找突破点，竭尽全力降本增效，起劲深挖降本潜力，为BB视讯实现年度生产谋划目的作出孝顺。
在和BB视讯职能部分认真人调研座谈时，吴琨宗谈到，BB视讯各职能管理部分要聚焦公司中心事情，认清差别，通过增强谋划责任制、下层基础管理、跑冒滴漏、产品谋划系统构建等管理，形成纵向究竟、横向到边管理系统，从体制机制上为中南钢铁打赢生涯守卫战作出起劲孝顺。
兰银、李怀东、邵林峰、林长春等公司向导，相关部分认真人，BB视讯向导班子成员等加入调研。