2月6日，公司在炼铁厂三楼聚会室召开了以节前清静大检查为主题的第43次下层基础管理推进会 ＞刍嵊晒靖呒陡弊懿谜允饲逯鞒。
会前，公司向导、各单位党政及主要协作单位认真人分成四个小组划分对能源环保部、物流运输部、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、公司清静体感中心、智慧中心和闲趣园举行了清静大检查。
会上，清静守卫部汇报了清静专业双基管理总结与妄想、春节时代公司清静管控计划 ；炼铁厂汇报了清静专业双基开展情形 ；行政管理部汇报了双基管理推进情形 ；举行了员工岗位履职台账宣布和制度解说 ；各参会单位作了交流讲话。
孟文旺要求，各单位要以迎接大考的心态做好节日时代的清静管理事情。要认真执行公司“春节清静管控计划”，全力做好专业条线的清静管控落执行动，关注异常作业的应急处置惩罚。要做好管理职员带班值班，增强劳动纪律及员工精神状态的检查，对生产作业、异常作业做到管无遗漏。
谢志雄强调，一是以隐患排查治理和危害分级管控为主要抓手，一直提升员工清静意识和清静系统能力，杜绝生产清静事故爆发。二是一连推进“双基”事情从管事到管人的转变，贯彻集中一直的管理理念，焦点是三大工具的运用，目的是履职能力的提升，目的是促标准化作业。三是五大职能部分的专业管理应与“双基”管理细密团结，从“管效果向管历程”转变，通过清单式、台账式的管理，做到整个管理系统可防可控。四是职能营业部分的顶层设计要科学严谨，在包管正当合规的条件下务实高效，一直提高管理效率。五是各单位实时转达并认真落实节日管控计划的详细步伐，分区域分专业再次开展隐患排查整治。六是战胜清静系统能力薄弱和清静意识不强的短板，做好职员管控，确保“危害辨识到位，预防步伐到位，应急预案到位”三到位，鼎力大举营造清静稳固的节日气氛。