克日，公司在管控大楼三楼二聚会室召开了以“总结与妄想”为主题的第42次下层基础管理现场推进会。
会前，公司向导、各单位党政认真人分四个小组划分督导了炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源环保部、物流运输部、制造管理部部分标准产线和标准工地建设情形。
会上，行政管理部汇报了公司2023年双基事情总结与2024年双基事情策划；轧钢厂分享双基管理推进履历；物流运输部制品作业区分享产制品铁路标准产线建设履历；轧钢厂厚板精整作业区分享金牛作业区建设履历；各参会单位作了交流讲话。
公司总裁、党委副书记孟文旺强调，2023年公司双基管理前进显着，现场情形转变很大，作业情形改善显着。2024年应推动专业双基向纵深生长，提高推进水平，做好“一直制”管理，应用好种种智慧系统，对事情做到系统策划、重心下移、形成协力、取得实效。
公司党委书记、董事长谢志雄对下一步重点事情举行了安排，提出以下事情要求：
一、统一头脑、高度认同，绝不摇动抓好双基管理。通过近三年的扎实推进，公司双基管理效果显着，现场情形显着改善，员工习惯逐步养成，标准化作业水平稳步提升，岗位履职能力一连增强。但较行业先进企业仍有差别，尤其在谋划绩效、事故控制、降本增效等方面差别较大。各单位要统一头脑，高度认同，勇猛直追，一直审阅和总结，绝不摇动地抓好双基管理，增进标准化作业，提升全员岗位履职能力，推动企业治理系统和治理能力现代化。
二、要深入开展专业双基管理。推进专业双基管理向纵深生长。一是认真做好专业双基管理策划，重点做好事故控制、产品质量设计等专项策划，充分验展专业支持作用；二是做好“一直制”管理，厘清职责，自动继续和作为，解决界面问题；三是使用好智慧系统，推进种种系统的使用管理，并做好智慧系统自己的迭代升级。
三、狠抓岗位履职台账，提高员工岗位履职能力。岗位履职台账是双基管理的主要抓手，各单位要狠抓落实，提升员工岗位履职能力。一是各单位厂部向导要亲自抓，运用岗位履职台账去检查、向导手艺营业职员履职尽责；二是各级管理者要从“管事”到“管人”，做好“管理三问”，分区域化、专业化、条块化明确职责，镌汰管理界面，充分验展手艺营业职员主观能动性和智慧才智；三是各级员工KPI指标要与职责强挂钩，提高焦点指标绩效占比，坚持“PDCA+认真”，强化历程细腻化管理，用数听语言，做到一直审阅和刷新。